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抓好组织工作的几点经济学思考
2012-05-07 14:45:37     来源:《中国组织人事报》

四川雅安市委常委、组织部长  赖荣

 

组织工作作为政治学的范畴,在推进其科学发展进程中,不仅需要政治意义上的思考,也需借鉴引入其他学科的先进理念和分析方法。笔者结合自己先后在经济部门和组织部门等多岗位的实践和体会,就转变角度,解放思想,借鉴一些经济学的观点、方法和理念推进组织工作科学化发展谈点个人看法。
  以敏锐的思维明辨方向。抓好经济工作首先要有敏锐的思维,快速捕捉商机,用好用足机遇。抓好组织工作,敏锐的思维同样十分重要而且必要。敏锐的思维要体现在服务中心大局上,要在纷繁复杂、瞬息万变的现实状况中把握发展态势、甄别事物本质、明辨正确方向;要体现在推动工作上,解放思想、实事求是、与时俱进,始终做到思想不僵化,精神不懈怠,作风不漂浮;要体现在解决矛盾问题上,见微知著,料事在先,果断决策,防患未然。敏锐的思维源于高度的政治责任感,对党和人民的事业极端热忱、高度负责;源于丰富的学识,对复杂的矛盾问题知之利害、晓之后果;源于科学的思维方法,透过表面发现本质,理清大事小事,分出孰轻孰重,找准主要矛盾,抓住问题关键。
  以旺盛的人气激发活力。一个地方的经济发展需要旺盛的人气,人气旺财气才旺。看一个地方是否有旺盛的人气,关键要看领导班子和干部队伍的人气足不足、旺不旺。领导班子团结坚强,人气就兴旺;干部队伍素质提高,人气就兴旺。干部带了头,群众有劲头。只有干部群众密切联系、精诚团结,心往一处想,劲往一处使,才能形成更加旺盛的人气,才能无往而不胜。要形成旺盛的人气,关键要鲜明用人导向,看票不唯票,提高选人用人公信度,努力使选任的干部组织放心、群众满意、干部服气;要激发干部队伍活力,搭建干事创业平台,建立完善科学的干部考核评价机制,全方位多角度地考察准、考察实干部的能力素质和工作实绩;要树正气、刹歪风,切实加强领导班子和干部队伍作风建设,以良好的党风带政风促民风,努力形成用当适任用当其时人尽其才才尽其用的良好发展环境。
  以投入产出比核算效益。抓好经济工作要着重考虑成本因素,以较小的投入获取较大的收益。抓好组织工作也要考虑成本收益。这里讲的成本,主要是经济成本、时间成本和环境成本;收益主要是政治效应、社会效应和持久效应。组织工作不是软任务虚指标,要改变只管耕耘、不问收获,只讲投入、不计产出的观念,既要定性分析,也要定量分析。可引入企业质量管理的成功经验,对组织工作的每一项目标、任务、标准、进度等要素尽可能做到细化、量化,不能量化的要有便于落实和验收的定性标尺和样本,配套建立健全以干部队伍活力指数、党员作用发挥、群众满意度等要素在内的效益考评指标体系,对组织工作的运行质态和作用发挥情况给予客观评价,使工作成效清晰可见,并以此来分析工作中存在的问题,不断改进完善和提升我们的工作。
  以驰名的品牌实现满意。对于企业而言,品牌就是竞争力,品牌就是生命力。组织工作选树品牌,要坚持以创新为前提、实效为保障、可持续为基础,加大总结提炼力度,提升宣传工作广度,确保选树的品牌挺直站立、喊响叫亮,可亲可敬、可学可比。有些活动,热衷形式而收效甚微,轰轰烈烈却昙花一现,自然难成品牌。雅安的双向培养、县级党代会常任制试点、地方党委委员结构制试点等,之所以深受广大干部群众欢迎,成了省内外有一定影响力的品牌,就因为我们注重了不断创新、不断拓展、不断深化、不断提升。组织工作选树品牌,还要始终把群众满意作为根本标准。要虚心向群众学习,把群众满意作为一切工作的出发点和落脚点,使选树品牌的过程成为体现群众意愿、实现群众利益的过程,以品牌强有力的引领、带动、辐射作用不断提高人民群众对组织工作的认可度、满意度。

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